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東(dong)(dong)寶人才研究(jiu)院致力(li)于人才資本開發與增值的研究(jiu)與服務(wu),深度(du)解讀全(quan)球前沿(yan)的人才管理理論,結(jie)合東(dong)(dong)寶20年實踐(jian)與沉淀,推出中國式(shi)(shi)人才治理體系-東(dong)(dong)寶模式(shi)(shi)與人力(li)資源管理軟件5.0。
更多>>東寶軟(ruan)(ruan)件(jian)通過與7000+家企業客戶的深度合(he)作(zuo),結合(he)真實(shi)應用場景,從實(shi)踐出發不斷沉淀(dian)和提(ti)煉突出的行業共性和實(shi)踐模型,為客戶提(ti)供更優(you)質的人(ren)力資源(yuan)管理軟(ruan)(ruan)件(jian)與解決方案。
更多>>依托于中(zhong)國式人(ren)才治(zhi)理(li)模式-東寶(bao)模式,數字化人(ren)力資源(yuan)管理(li)系統深度結合人(ren)力資源(yuan)應(ying)用場景和(he)AI人(ren)工(gong)智能,從人(ren)才的吸引(yin)、培養(yang)、使(shi)用等各個(ge)維度,幫助企業將人(ren)才體系建設落到實處。
更多>>發現大多數企業所面臨的人力資源管(guan)理問題(ti)主要有如下3個
戰(zhan)略制定和(he)戰(zhan)略實現兩張皮,往往戰(zhan)略實際(ji)落地結(jie)果(guo)和(he)制定的(de)方向(xiang)和(he)計劃(hua)背(bei)道(dao)而馳,戰(zhan)略推進(jin)嚴重受阻。
熟悉業務的部(bu)門管(guan)理(li)者不太懂HR管(guan)理(li)技能(neng)和理(li)念,懂HR管(guan)理(li)技能(neng)和理(li)念的伙伴又不太了解(jie)一線部(bu)門的業務。
企業(ye)發(fa)展快,領導力(li)(li)水平提(ti)升緩慢,管理(li)者能力(li)(li)跟(gen)不上(shang)企業(ye)發(fa)展速度(du),企業(ye)缺少規模化培養管理(li)者的(de)體系。
專注于研究企業人才管理問題,從招聘、培訓、考核、盤點、繼任等領域出發,結合東寶
人(ren)力資(zi)源管理軟件產品(pin),提供科(ke)學、專(zhuan)業的(de)人(ren)力資(zi)源系(xi)統解決方案(an)。
DHG數字化人(ren)(ren)才治理系統主(zhu)要(yao)包括戰略與(yu)(yu)組織、人(ren)(ren)才引進、人(ren)(ren)才配置(zhi)、考(kao)勤門禁、薪酬與(yu)(yu)激勵(li)、戰略績效、學習與(yu)(yu)成(cheng)長、人(ren)(ren)才盤(pan)點、干部管(guan)(guan)理 、職(zhi)涯規劃(hua)、戰略分解、福利(li)管(guan)(guan)理、預算(suan)管(guan)(guan)理、OA協同、HR數據分析、人(ren)(ren)力資(zi)源體(ti)系全景管(guan)(guan)理。
eHR人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理系統(tong)主要包括人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源戰略、預算(suan)管(guan)控、企業(ye)文化(hua)、項目管(guan)理、人(ren)(ren)力(li)(li)審計、薪酬調硏、激(ji)勵機制、校園(yuan)招(zhao)聘、獵頭招(zhao)聘、企業(ye)學院、創新與(yu)改善、數(shu)據倉庫模塊等(deng)功能,打通內外部的人(ren)(ren)才(cai)資(zi)源,結合項目管(guan)理,持(chi)續(xu)深化(hua)管(guan)理體系的自我審、優(you)化(hua)功能。
將(jiang)AI大數據技術融入人力資(zi)源管理系統,幫助企業(ye)挖掘(jue)和培(pei)養(yang)關鍵性人才(cai),沉淀東寶(bao)模式,實現中國式人才(cai)體系治理
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