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目前(qian)(qian)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)界都在一(yi)窩蜂地炒作“企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)數字化(hua)”、“大數據”等，口號喊得(de)很(hen)響亮，長(chang)遠(yuan)看這一(yi)定是好(hao)事。我學(xue)的(de)(de)是計算(suan)機(ji)專業(ye)，對人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)又研(yan)究了18年(nian)，我最(zui)了解數字化(hua)管理(li)，東寶軟件一(yi)直走在企(qi)(qi)業(ye)數字化(hua)管理(li)的(de)(de)前(qian)(qian)沿，所以非常支持(chi)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)數字化(hua)。中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)40年(nian)來都是靠人(ren)(ren)管人(ren)(ren)，效率低、成本高、可復制性(xing)差、無(wu)法(fa)沉淀和持(chi)續...很(hen)多(duo)的(de)(de)不(bu)足，不(bu)利于···

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微(wei)博(bo)和微(wei)信的興(xing)起，沖(chong)擊并顛覆了傳(chuan)統媒(mei)體，迫使媒(mei)體人(ren)開始不(bu)斷(duan)轉型尋找新(xin)的發(fa)展(zhan)機會；火爆了十(shi)幾年(nian)的方便(bian)食品(pin)行(xing)(xing)業(ye)，差點(dian)被近幾年(nian)興(xing)起的外賣APP打倒，通過產品(pin)升級才不(bu)斷(duan)贏得了年(nian)輕一代消(xiao)費(fei)者的好(hao)感；蘋果(guo)干掉了諾基亞，打擊了相機市場；移動支(zhi)付正在(zai)改(gai)變(bian)銀行(xing)(xing)...有人(ren)說這是最(zui)好(hao)的時代，也(ye)是最(zui)壞的時代。數字網絡時代帶來了更多新(xin)興(xing)和便(bian)捷(jie)的生活方式，但(dan)接踵而來的，是···

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隨著(zhu)廣告(gao)紅利和人(ren)口紅利的(de)慢(man)慢(man)減退，企業再也不像十(shi)幾年前(qian)一樣，只要能生(sheng)產出(chu)來(lai)產品(pin)就能掙到錢(qian)，早在2012年，我就開始意識到了(le)人(ren)才的(de)重要性，并著(zhu)手建(jian)設(she)(she)屬于(yu)東寶軟件自己(ji)的(de)人(ren)才體(ti)系，但直到2018年，才真正開始步入(ru)正軌。為什(shen)么(me)會歷經6年之久，我在東寶人(ren)才體(ti)系建(jian)設(she)(she)的(de)過(guo)程中到底發(fa)生(sheng)了(le)什(shen)么(me)？2012年底，東寶發(fa)展正值關鍵階段，我通過(guo)對企業經營現狀的(de)各種分析，找到了(le)企···

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獨(du)立自主(zhu)、有(you)擔當(dang)、善于學習、平等(deng)主(zhu)義、個性張揚(yang)、鐘愛自由，隨著00后(hou)初(chu)入職場、90后(hou)開始逐(zhu)漸(jian)成為職場的(de)(de)(de)中堅(jian)力(li)量，職場人(ren)的(de)(de)(de)刻板(ban)印象被(bei)頻(pin)頻(pin)打破。職場主(zhu)力(li)軍人(ren)群(qun)逐(zhu)步轉移、人(ren)才特征慢(man)慢(man)改變，提醒(xing)著企(qi)(qi)業(ye)管理者和HR，新時代的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)人(ren)才招(zhao)聘已然顛覆，傳(chuan)統(tong)招(zhao)聘標準不再(zai)具有(you)完全(quan)的(de)(de)(de)參考價值，也無法真正解(jie)決企(qi)(qi)業(ye)人(ren)才引(yin)進的(de)(de)(de)核心需求。同時，東(dong)寶人(ren)才研究院通過對多家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)···

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東寶人才研究(jiu)實驗(yan)室從幾千(qian)家企業(ye)的管(guan)理現狀調查結果中研究(jiu)發現，企業(ye)內部(bu)(bu)人員晉(jin)升一直都存在(zai)難解之題(ti)：有(you)的員工在(zai)原有(you)崗位表現十分優秀，技能與業(ye)績雙強，晉(jin)升為管(guan)理層后，不(bu)僅(jin)無法提(ti)升整個部(bu)(bu)門的績效，甚至在(zai)新崗位的成績還遠(yuan)不(bu)如原崗位，嚴重的還會(hui)導致部(bu)(bu)門人員流失(shi)。如果你對(dui)干部(bu)(bu)的定義是“將(jiang)”，那我建議你千(qian)萬不(bu)要這樣做，因為方(fang)向是錯的，先要把將(jiang)的主要職責分···

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